中國工程咨詢協(xié)會會長 佘健明

2005年9月18日

各位來賓、各位朋友：

　　第二屆建設(shè)項目管理和工程總承包經(jīng)驗交流暨表彰大會，今天就要閉幕了。歷時兩天的會議，時間雖短，但內(nèi)容豐富，效率很高，成效顯著。突出表現(xiàn)在以下三個方面：

　　一是國家各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)對這次會議的召開高度重視，親臨大會指導(dǎo)。建設(shè)部楊慎副部長到會做了重要指示。國家發(fā)改委投資司楊慶蔚司長和商務(wù)部援外司高元元副司長，分別代表姜偉新副主任和陳健部長助理在大會上致詞。建設(shè)部建筑市場司王素卿司長和國家發(fā)改委投資司羅國三處長，分別就當(dāng)前建設(shè)項目管理與工程總承包的發(fā)展及政策取向和投資體制改革一年來的進展情況做了專題報告，為工程咨詢和勘察設(shè)計行業(yè)的進一步改革和發(fā)展指明了方向。

　　二是參會代表面廣人多，規(guī)模大，層次高。不僅有來自全國工程咨詢、勘察設(shè)計和工程項目管理、工程公司的領(lǐng)導(dǎo)、獲獎項目經(jīng)理，還有來自獲獎項目業(yè)主企業(yè)和設(shè)備供應(yīng)商的代表；不僅有來自各地方工程咨詢協(xié)會、勘察設(shè)計協(xié)會的會長，還有來自國內(nèi)外知名項目管理軟件商的代表。中央和各行業(yè)的主要新聞媒體也到會進行采訪和報道。會議總規(guī)模達到500多人，可謂盛況空前。

　　三是會議內(nèi)容豐富，從各方面展示和交流了新的成果和經(jīng)驗。大會期間，分別表彰了2004年優(yōu)秀工程項目管理、優(yōu)秀工程總承包項目和項目經(jīng)理。20多位來自政府、企業(yè)和協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)在會上發(fā)言和介紹經(jīng)驗。

　　總之，這次會議全面完成了預(yù)定的任務(wù)，開得圓滿成功。

　　下面，我根據(jù)各主管部門領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和大家的發(fā)言，對如何進一步推動工程項目管理和工程總承包，講點意見：

　　我個人總的看法是，要認清形勢，明確方向，堅定不移地走工程項目管理和工程總承包的路子。

　　對于為什么要堅持和如何堅持走工程項目管理和工程總承包的路子，建設(shè)部的楊副部長和王司長以及吳理事長，在大會開幕式上做了全面、精辟的闡述。而且，從本屆大會展示的優(yōu)秀成果和介紹的典型經(jīng)驗來看，我們對工程項目管理和工程總承包的認識程度和積累的經(jīng)驗都比上屆大會有顯著的進步，無論在市場開拓、市場份額和行業(yè)的覆蓋面上，還是在工程技術(shù)水平、人員整體素質(zhì)和客戶的滿意度上都有了較大的提高?！皩嵺`是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)”，既然實踐證明這條路子是正確的，并且已經(jīng)取得成效，那么我們還有什么理由不繼續(xù)沿著這條路子走下去呢？當(dāng)然，我們也要清醒的看到，我們所取得的成效和經(jīng)驗還是初步的，與國家、社會和投資業(yè)主對我們的要求相比，與發(fā)達國家工程咨詢企業(yè)所擁有的實力、技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗以及他們的先進理念、營銷戰(zhàn)略、人才素質(zhì)相比，我們還存在不小的差距。因此，我們作為工程咨詢和工程建設(shè)的市場主體，必須堅定信心，下定決心，制定戰(zhàn)略，找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新體制，提高素質(zhì)，努力把自己打造成為信譽好、實力強、水平高、作風(fēng)硬的具有國際競爭力的工程項目管理公司和工程公司，不僅要打造成為國內(nèi)而且要力爭成為世界工程咨詢業(yè)的航空母艦或聯(lián)合艦艇，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻。

　　為了達到上述目的，實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我認為，我們共同要重點做好以下四個方面的工作：

　?、?在實施工程項目管理和工程總承包的過程中，要全面貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，爭做發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、創(chuàng)建節(jié)約型社會的先鋒。

　　科學(xué)發(fā)展觀是我國推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和全面建設(shè)小康社會始終要堅持的重要指導(dǎo)思想。我們國家正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化程度不斷提高的發(fā)展階段，無論消除當(dāng)前經(jīng)濟中不健康、不穩(wěn)定因素，還是解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的深層次矛盾，都要求我們要全面準(zhǔn)確的把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個領(lǐng)域和各個方面。工程項目管理和工程總承包是為投資決策和工程建設(shè)項目服務(wù)的，處在經(jīng)濟社會發(fā)展的前沿。因此，最有條件、有責(zé)任、也有義務(wù)走在落實科學(xué)發(fā)展觀的前列。這與國際工程咨詢師聯(lián)合會，也就是FIDIC所一貫倡導(dǎo)的工程咨詢業(yè)要成為實施可持續(xù)發(fā)展的火車頭，咨詢工程師要成為實施可持續(xù)發(fā)展的帶頭人，是完全一致的。為此，我們廣大的咨詢工程師必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以高度的責(zé)任感和使命感，努力走在可持續(xù)發(fā)展的前列。要在實際工作中充分運用專業(yè)知識、技能和智慧，把以人為本的理念，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的思想，以及“五個統(tǒng)籌”的原則，實實在在的貫穿于工程建設(shè)的全過程，真正落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。我們所有的工程咨詢和勘察設(shè)計單位以及工程項目管理公司、工程公司都要及時調(diào)整思路，徹底變革咨詢理念，創(chuàng)新咨詢方法，更新咨詢理論知識，調(diào)整人員專業(yè)結(jié)構(gòu)和組織形式，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。

　?、?要根據(jù)國務(wù)院投資體制改革決定對工程咨詢中介組織提出的改革方向和各業(yè)務(wù)主管部門的要求，從自身實際出發(fā)，大力推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。

　　從目前我國基本建設(shè)領(lǐng)域來看，實力強、水平高、信譽好的工程咨詢企業(yè)、工程項目管理公司和工程公司占企業(yè)總數(shù)的比例還不大。我們的工程咨詢單位和設(shè)計企業(yè)（院所）雖然有相當(dāng)一部分已制定了創(chuàng)建國際型工程咨詢公司和工程公司的規(guī)劃，但實施的進度相當(dāng)緩慢。隨著我國加入WTO過渡期的結(jié)束，我們的勘察設(shè)計企業(yè)和工程咨詢企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。如果不加快體制改革的步伐，不加快機制的轉(zhuǎn)換，不加快業(yè)務(wù)的拓展，將會逐漸喪失生機和活力，甚至?xí)谧约旱募议T口被別人擠出市場。因此，我們所有的企業(yè)（公司），都要遵循國務(wù)院投資體制改革的決定為工程咨詢和工程建設(shè)等社會中介服務(wù)組織所確定的改革方向，根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門提出的要求，從本企業(yè)、本公司的實際情況出發(fā)，按照現(xiàn)代化、市場化、國際化的模式，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和運行機制，使企業(yè)在市場激烈競爭的大風(fēng)大浪中，能夠穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

　?、?要實施人才戰(zhàn)略，大力加強實力建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，以增強企業(yè)的核心競爭力。

　　我們工程咨詢和工程建設(shè)是以知識、技術(shù)、技能和智慧為基礎(chǔ)的智力服務(wù)型行業(yè)。人才是第一生產(chǎn)力，也是核心競爭力。沒有高素質(zhì)的各類人才，就談不上為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的全過程管理和全方位的服務(wù)，更談不上成為具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團公司。因此，不僅要吸納和培養(yǎng)大批高素質(zhì)的、懂外語的專業(yè)技術(shù)人才，還要培養(yǎng)高素質(zhì)、懂外語的管理人才，特別要培養(yǎng)知識面廣、經(jīng)驗豐富、組織能力強、并具有開拓進取精神的工程項目經(jīng)理。

　?、?我們工程咨詢和勘察設(shè)計兩個協(xié)會要進一步加強合作和聯(lián)合，充分發(fā)揮政府與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。我們兩個協(xié)會將認真履行“代表、服務(wù)、自律和協(xié)調(diào)”的職能，在現(xiàn)在已經(jīng)實行工程項目管理專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合，共同開展評選和表彰優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目的基礎(chǔ)上，還要進一步做好兩方面的工作：一方面，把聯(lián)合與合作進一步引向深入，為全行業(yè)的大聯(lián)合、大合作探索路子、摸索經(jīng)驗。另一方面，按照“想會員之所想，急會員之所急，幫會員之所需”的原則，及時傳達政府的意圖，迅速向政府反映企業(yè)的意見和建議，組織專家配合和協(xié)助政府部門制定行規(guī)行法，為整個工程咨詢業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。同時，我們要按照兩個協(xié)會商定的意見，將每兩年舉辦一次評優(yōu)和表彰活動，每年開展一次排序活動。希望廣大工程咨詢、勘察設(shè)計企業(yè)和項目管理公司、工程公司，積極參與評優(yōu)和排序的工作，共同推動我國工程項目管理和工程總承包事業(yè)的發(fā)展。

　　我以上的講話，因時間關(guān)系，事先沒有跟奕良同志和袁紐同志研究，很多是個人看法，不對之處，歡迎大家批評和指正。

　　謝謝大家！