▲    省建設(shè)廳廣泛發(fā)動群眾，深入調(diào)查研究，認真查擺政風行風建設(shè)方面存在的問題  主要采取四種形式：一是在廣東建設(shè)信息網(wǎng)發(fā)布調(diào)查問卷向社會各界征集意見，并專門發(fā)文要求各市有關(guān)部門廣泛發(fā)動群眾上網(wǎng)提供意見;二是在本廳對外辦事窗口向前來辦事的人員發(fā)放調(diào)查問卷，了解這些服務(wù)對象對本廳的評價和建議;三是發(fā)揮本廳聘請的機關(guān)作風監(jiān)督員的作用，通過他們收集各地建設(shè)系統(tǒng)干部職工的意見和要求;四是結(jié)合開展廳直屬事業(yè)單位和社會團體管理情況以及城鄉(xiāng)建設(shè)工作有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)查研究，分析查找政風行風方面存在的問題。對從各個方面征集來的意見建議，廳行評辦及時進行整理，經(jīng)廳領(lǐng)導(dǎo)審核后分送有關(guān)處室或直屬單位處理，并要求反饋處理情況。同時，各業(yè)務(wù)處室和直屬單位也根據(jù)自身實際，采取多種形式廣泛征求意見，深入查找問題，主要方法有：1、召開處務(wù)會，研究查擺自身存在的問題；2、向服務(wù)對象發(fā)放調(diào)查問卷；3、向服務(wù)對象進行電話征詢；4、召開行業(yè)管理座談會；5、到基層調(diào)研督察；6、走訪基層單位。

　　▲    東莞市建設(shè)局采取有效措施，改善服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率  該局在開展民主評議政風行風工作以來，解放思想，實行了多項措施，讓服務(wù)充滿人文關(guān)懷，促進工作效率的提高。一是實行項目、企業(yè)IC卡管理。對企業(yè)承接工程的情況實行電子化管理，減少企業(yè)辦事提交的資料，方便企業(yè)辦事。二是簡化辦事程序。企業(yè)申領(lǐng)《信用管理手冊》、建立信用檔案、辦理項目初步設(shè)計審查、施工許可審批時間可縮短20%。三是公開辦事程序。在“東莞建設(shè)網(wǎng)”全面、及時公開辦事指南基礎(chǔ)上，開通網(wǎng)上解答專欄，給企業(yè)和辦事人員予以指示和指引。四是靈活變通辦事環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。五是重視處理服務(wù)投訴。及時調(diào)查處理企業(yè)和群眾的投訴，做到件件有落實，給投訴人滿意的答復(fù)

　　▲    揭陽市建設(shè)局做到“八個到位”，確保政風行風建設(shè)有序開展  一是動員到位。及時召開民主評議政風行風動員會議，“一把手”親自作動員報告，單位全體人員參加；二是方案到位。結(jié)合單位實際，制定切實可行的實施方案；三是機構(gòu)到位。成立民主評議政風行風工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。四是人員到位。抽調(diào)有關(guān)人員具體負責評議政風行風工作，明確職責，責任到人；五是責任到位。做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實；六是宣傳到位。在網(wǎng)上開辟民主評議政風行風工作專欄，公開民主評議政風行風投訴電話和電子信箱；七是考核到位。將民主評議政風行風工作列入2009年工作目標管理考核重要內(nèi)容，實行責任追究；八是督察到位。領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將不定期檢查實施方案的落實情況，以推動民主評議政風行風工作的深入開展。

　　▲    佛山市建設(shè)局形式多樣，開展民主評議政風行風工作  一是出墻報，營造宣傳發(fā)動民主評議政風行風工作氣氛；二是在市建設(shè)網(wǎng)站設(shè)立“機關(guān)作風建設(shè)建言”專欄，請社會各界對民主評議政風行風工作提意見和建議，同時為第二階段自查自評和網(wǎng)上調(diào)查做好準備；三是從社會各界聘請社會義務(wù)監(jiān)督員，聽取多方意見和建議；四是發(fā)放調(diào)查問卷，廣泛征求業(yè)內(nèi)干部和職工以及社會各界的意見和建議，并及時進行改進。

摘自：粵建網(wǎng)